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阿布扎比拥有全球约6%的石油储备，在原油价格暴跌后，该国努力创建更精简、更具竞争力的银行。FAB为阿布扎比最大银行，在2017年由阿布扎比国民银行和第一海湾银行合并而成，当时资产达1828.34亿美元。而ADIB本身也是多家银行的合并体。今年1月，阿布扎比商业银行、阿联由联合国民银行和Al Hilal银行宣布合并，组成ADIB。阿联选打算等待这项合并完成后，再开始新的讨论，以ADIB和FAB的进一步金融业整合。

根据相关资料统计，世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中，摩根大通的联席总裁制是类似联席CEO机制，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。科技公司中有甲骨文和摩托罗拉等案例。在中国，华为的轮值CEO制也是一种值得学习的集体决策机制。

当然，在这个过程当中，我们也暴露出很多问题，或者说现在和今后正在关注的问题，也和大家做一个交流。随着快递网络不断下沉，中国一些农村末端网络如何稳定、如何健康发展，我理解，按照现有的市场机制，完全下沉到村一级有些难度，这个问题怎么解决？现在农村市场又非常活跃，是我们努力要开发的一片蓝海。

平安高管团队人才济济，为什么公司董事会选择聘任李源祥、谢永林、陈心颖这三位高管担任联席CEO？平安集团资深副董事长孙建一称，他们三位是目前担任集团联席CEO的最佳人选。在被聘任为联席CEO之前，李源祥、陈心颖已分别作为集团副CEO，谢永林作为集团副总经理、党委副书记，在现行集团执委会决策制模式下，分别统筹管理个人、公司、科技业务三大业务群已有近三年时间，均取得了优良的业绩，各项业务转型改革卓有成效。他们用其实践业绩证明，平安的三大业务群结构以及“执行官+矩阵”决策机制是科学合理的，模式是行之有效的。此次聘任三位联席CEO，是对这一机制和模式的延续与深化，有利于进一步完善集团“执行官+矩阵”决策机制。

1.组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长向刘德汇报。2.组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

根据葵花药业的招股说明书，关彦斌、张晓兰“各有子女”。其中，关彦斌有两个女儿，分别为关一、关玉秀；张晓兰有一个儿子，叫宋萌萌。关玉秀、关一和宋萌萌都不直接持有上市公司股权，而是通过黑龙江金葵投资股份有限公司间接持股。金葵投资是2010年4月由葵花药业159名中高层员工发起设立。最初的法定代表人是张晓兰，离婚后，变更成了关彦斌。